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张高睿
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讲师张高睿分享广义教练和狭义教练
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很清楚,个人教练、管理教练以及人生教练是在几个不同层次上提供行为、能力、信念、价值观乃至身份上的支持。这些崭新的、涉及面更广泛的教练形式一i-管理教练、人生教练——
张高睿
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讲师张高睿分享教练和顾问
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在工作环境中,人们最关注的问题之一就是,采用教练法后,他们会面临牵一发而动全身的风险,因为这个过程将深入分析受训者的童年、家庭和个人关系。尽管教练与顾问有一些相似之
张高睿
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讲师张高睿分享醒觉能力
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讲师张高睿分享保罗.纳特(Pull Nutt),俄亥俄州立大学费希尔( Fischer)商学院的教授,曾经研究人们的决定与结果之间的关系。在过去19年中,纳
高炜
全国首届
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导师认证培训班
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客户:中国体验式培训研究院 地点:辽宁省 - 锦州 时间:2015/3/20 0:00:00 管理教练不是顾问,不提供解决问题方案的专家,而是支持被教练者正视困境,
张高睿
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讲师张高睿分享对话技术:边界与限制
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讲师张高睿分享管理教练如何让员丁看到更多的可能性?当员工看不到提升利润、效益、业绩的可能性,甚至认为这不可能时,管理者就要学会像教练一样转换员丁看问题的位置
张高睿
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讲师张高睿分享告知与提点
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讲师张高睿分享在一次帮助经理提高教练技巧的拓展训练中,我们看到了下面的互动情境。扮演教练一角的人,对于教练工作的认识不足,他问受训者想解决什么问题。受训者回
张高睿
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讲师张高睿分享2动力的对话
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管理者与员工对话的时候要有动力,通过你的对话,员工变得更主动、更;兴奋,员工愿意主动去做,但这种兴奋不是那种非理性的状态,而是恰到好处的正常理性的状态。第一步:明确
张高睿
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讲师张高睿分享教练的革命
教练技术
近年来,尤其是20世纪80年代以来,教练的概念被赋予了更广泛的含义。组织中的教练方式变得多种多样,目的都是为了改善员工的表现,这包括项目教练、情景教练和变革教练。项
张高睿
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讲师张高睿分享教练和咨询
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讲师张高睿分享教练和咨询可以同步进行,但弄清到底是在教练还是在咨询,这一点至关重要。我们经常就教练能力问题接受企业的咨询,并就如何创建教练文化提出建议。在签
张高睿
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讲师张高睿分享5种组织文化的益处
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专业文化在专业文化中,创建意义和遏制焦虑的首要途径,是表现出智慧和诚信就是教练自身的组成部分。如果教练可以在其客户工作的特定领域展示出渊博的学识,或者丰富的企业运作
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