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教练技术讲师授课见证
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享观察的重要性
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享在早期现场的会谈中,我参加了John及其领导层团队,包括经理层的一次扩大会议。我合作的咨询师正在讲述对小组会谈的结论。我在那里作为咨询团队的一
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练要听什么
教练技术
大多数教练会有意或无意地主要听如下内容:·是什么鼓舞客户追求自己的目标和梦想?·在支持客户实现目标和梦想时,什么可以激发他去行动、计划和做决定?方式一:什么阻挡了你
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练关系的本质
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享我很欣赏教练—客户关系的特殊本质。我们有机会目睹人文精神的力量和一些可能发生或正在发生的神奇事件。我开始教练关系的方法基于人本,扛心理学——无
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练工作的特点
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享教练这个词在企业中一般用于形容各种“帮助型活动”。然而摆在面前的困难之一就是过去对这个词的使用混乱不堪,导致人们往往会把教练与其他训练混为一谈
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享像领导者一样学习
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享在一次和John的电话会谈中,他分享了与高层团队中Josie的一次有趣谈话。John正逐步意识到自己希望影响决策的意愿,并理解这会让自己停止干
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的工作核心
教练技术
一般来讲,教练工作是帮助个人和团队最大化地发挥能力的过程。教练帮助人们释放自我的能量、超越个人的障碍和局限,‘达到个人的最佳水平,同时,促使人们作为团队成员,更出色
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享表达承诺
教练技术
John在一开始就向高层团队表达了聘用教练的承诺。他们明白聘用教练作为;-建议的一部分是有可能的。John请团队帮助自己提升对他如何影响大家方面面的觉察。John说
张高睿
企业
教练技术
对组织职能的影晌
教练技术
组织职能包括决定应该从事哪些任务,应该由谁来从事这些任务,这些任务怎么分类和归集,谁向谁报告,以及在哪一级作出决策的过程。凹在企、Ik:+实行教练式管理不仅在组织
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的发展
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享无论是作为职业教练,还是作为人类及组织行为和发展的终生学习者,坟次经历都是一次非常难得的学习机会。我为和John-起工作做了充分的准备。当Jo
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享理解团队动力
教练技术
假定成为团队是集体的意愿,或者这个群体己然像一个团队一样来工作了,教练则需要理解团队最基本的一些动力。以下将讨论到一些关键的问题。成员关系的多元性
教练技术
讲师张高睿
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