课程前言： 领导力并不是说你被任命或坐在某个位置上，就拥有了领导力。真正的领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是真正的领导者。 越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效
前 言： 一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作， 而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术 求精——从专业/技术能手到管理
培训对象：中层干部等 培训方式：讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动 建议时长：2天（12小时） 培训目标： n 了解业务/技术骨干和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和
1. 一线专业/技术专家和经验丰富的管理者拥有宝贵的工作经验，这些蕴藏在专家中的经验进行科学的萃取和加工后，将成为标准化的课程内容，可以进行规模化的传承和复制，提高员工培训质量； 2. 尤其是专业的
课程背景： 管理大师杰克.韦尔奇说过：“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。” 对于企业而言，沟通无处不在，上级对下级部署工作需要沟通，下级向上级汇报工作需要沟通，平级之间合作也需要沟通。 对于职场人士
课程背景： 为什么在人际沟通中总是会觉得没有共同语言? 为什么对方总是不理解自 己? 当我们花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限? 作为企业的职业人士，我们首先要提升自己的情商，也就是如何处
《好员工是如何带出来的》 课程介绍： 为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，而有的人却是一脸迷茫、停滞不前？究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工？怎样才能带出好员工？近
课程大纲：《高效团队沟通与执行力》 【课程背景】 沟通是打开团队心门的钥匙，企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。因为它是我
课程介绍： 为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门
课程提纲 第一单元：认识行为风格 1. 案例分析：为什么他偏偏和我不一样 2. 什么是行为风格 3. 行为风格的应用领域 4. 行为风格自测 5. 行为风格的基本理论 第二单元： 识别四种行为风格
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